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安防企业多品牌战略的利与弊
[ 发布日期:2012-08-13 19:36:47 | 浏览:1392次 ]

  品牌战略就是企业将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营策略。品牌 战略是市场经济竞争的产物,战略的本质是塑造出企业的核心专长。那么,作为企业,该采用多品牌战略还是单一品牌战略,这是一个“仁者见仁,智者见智”的问 题。目前世界范围内,单一品牌有世界顶尖成功的公司,如,国际品牌索尼、飞利浦、佳能及中国的海尔等;而采用多品牌战略也有诸多如雷贯耳的企业,比如宝洁 等。


  目前中国安防市场日趋成熟,安防产业发生诸多变化:市场分类细化、技术更新迅速、安防知识更普及、用户认知度更高、国内外品牌差距日益模糊、厂商彼此之间竞争更为激烈。单纯的产品竞争已经不能满足安防企业之间竞争的需求,品牌塑造、品牌经营被渐次提上日程。


  品牌是企业塑造自身形象,提高知名度和美誉度的基石。德国制造能享誉世界最根本的原因就是品质的保证,如博世、西门子等一系列德国品牌都在安防市场拥 有良好的口碑,从而深受用户群喜爱,充分赢得客户的信任。这也是品牌的成功建设为企业赢得了市场,品牌成为了一种保证、一种形象和一种信誉。

  而以现状来看,国内大多数安防企业都比较偏向采取单一品牌战略。像海康威视、大华、 天地伟业、亚安等一批在中国安防行业具有举足轻重的企业,纷纷选择单一品牌战略,为做大、做强、做精而努力着。但是,安防行业里也不乏拥有多种品牌的大企 业,像行业龙头企业CSST,通过并购的形式,集聚了中国安防行业里一批中坚力量,并一直延续这些企业的品牌,也获得了广泛影响。


  多品牌利于开拓多种市场渠道


  多品牌战略就是一家企业在运营过程中采用两个或两个以上的品牌进行市场运营,以实现企业的良好发展,获取良好的运营利益。


  目前,中国正处于高速发展时期,安防市场容量非常大,以年平均25%的速度增长着。不仅国内品牌林立,而且也让不少跨国大企业看中了中国安防市场的广 阔前景。在个性化与多样化的消费趋势里,“一刀切”的方式已经行不通,比如楼宇对讲行业,有高端市场、中端市场和低端市场,不同的消费市场需要不同的产 品。深圳市视得安罗格朗电子股份有限公司市场总监白淦文告诉记者,中国的楼宇对讲市场十分特殊,它是受着中国房地产市场的直接影响而变化着。比如,欧美等 发达国家很少有高层的单元住宅,别墅型房子居多;而中国却以单元住宅居多,别墅型房子少,对楼宇对讲产品的需求定位各有不同,于是产品实现的功能也就千差 万别。


  另外,中国沿海地区和内陆地区的经济发展不平衡,在经济水平较高的地区,房地产市场已趋向高端市场,从而成为楼宇对讲产品的中高端客户群;而在一些经 济水平较低的,还处于初步的建筑居住水平的地方,中低端的产品就成为他们的首选。同时,目前中国经济欠发达地区还处于多数,这就决定了中国楼宇市场对中低 端产品的需求量十分巨大。于是,像罗格朗这样的世界顶尖品牌是不可能“屈尊纡贵”,自降身价。而作为视得安这个品牌刚好更适合中国市场的发展,经过十多年 的市场洗礼,市场接受程度可谓根深蒂固。针对不同的市场群体和成功的品牌运作,视得安罗格朗公司坚持多品牌战略,可谓是如虎添翼。


  白淦文指出,公司通过市场分析,发现视得安品牌定位主要是中端及中低端,存在中高端产品的市场空白点。依靠集团成熟的品牌管理方式,公司进一步整合品 牌,如今,视得安罗格朗公司拥有覆盖所有细分市场的3大品牌产品,包括面向高端市场的Bticino智能家居、面向中高端的罗格朗(Legrand)及中 端的视得安(Shidean)楼宇对讲产品。


  单一品牌对企业的拉动力强


  我们在了解了企业多品牌战略后,也要把控单一品牌的内容。单一品牌是指企业所生产的所有产品都同时使用一个品牌。这样在企业不同的产品之间形成了一种最强的品牌结构衆-同,使品牌资产在完整意义上得到最充分的共享。


  据了解,单一品牌战略的优势主要体现在企业可以集中力量塑造一个品牌形象,让一个成功的品牌附带若干种产品,使每一个产品都能够共享品牌的优势。比如 大家熟知的“海尔”就是单一品牌战略的典型。海尔集团从1984年起开始推进自己的品牌战略,从产品名牌到企业名牌,发展到社会名牌,现在已经成功地树立 了“海尔”的知名形象。

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